Jak wygląda pełna sesja mentoringowa 1:1 dla managera

Mentoring indywidualny jest przeznaczony dla managerów i właścicieli firm, którzy zgłaszają się z konkretnym problemem lub wyzwaniem biznesowym i oczekują realnych rozwiązań — nie teorii.

Dobra sesja mentoringowa:

  • porządkuje myślenie
  • skraca czas podejmowania decyzji
  • zdejmuję ciężar z barków managera

daje realny kierunek działania

Każda współpraca jest dopasowana do sytuacji klienta, jednak proces zawsze przebiega według jasno określonych etapów.

KROK 1 — ZGŁOSZENIE PROBLEMU

Współpraca zaczyna się od zgłoszenia przez managera tematu, z którym aktualnie się mierzy, np.:

  • problemy decyzyjne
  • zarządzanie zespołem
  • brak odpowiedzialności w organizacji
  • przeciążenie rolą managerską
  • chaos operacyjny
  • przygotowanie do wzrostu lub reorganizacji

Nie pracujemy na ogólnikach.

Już na tym etapie doprecyzowujemy realny problem, a nie tylko jego objawy.

KROK 2 — ROZMOWA WSTĘPNA (SELEKCJA)

Przed pierwszą sesją odbywa się krótka rozmowa wstępna (online lub telefonicznie), której celem jest:

  • zrozumienie kontekstu biznesowego
  • sprawdzenie decyzyjności managera
  • określenie, czy mentoring jest właściwą formą wsparcia

To etap, na którym obie strony podejmują świadomą decyzję o współpracy.

KROK 3 — SESJA MENTORINGOWA 1:1

Sesja ma charakter roboczy, analityczny i decyzyjny.

W trakcie sesji:

  • analizujemy sytuację biznesową bez ocen i założeń
  • identyfikujemy źródła problemu (nie tylko skutki)
  • porządkujemy role, odpowiedzialności i decyzje
  • wypracowujemy realne warianty działań

Mentoring to partnerska rozmowa, w której pełnię rolę:

  • sparring partnera decyzyjnego
  • zewnętrznego punktu odniesienia
  • osoby porządkującej sposób myślenia

KROK 4 — KONKRETNE WNIOSKI I KIERUNEK DZIAŁANIA

Każda sesja kończy się:

  • jasnymi wnioskami
  • rekomendowanymi decyzjami
  • kierunkiem dalszych działań

Manager wychodzi ze spotkania z:

✔ większą klarownością

✔ uporządkowanym problemem

✔ konkretnymi decyzjami do podjęcia

Bez „zastanawiania się, co dalej”.

KROK 5 — REKOMENDACJA KOLEJNYCH KROKÓW

W zależności od sytuacji, po sesji możliwe są:

  • kolejne sesje mentoringowe
  • praca w określonym horyzoncie czasowym (np. 3 miesiące)
  • pogłębiony audyt organizacyjny
  • wsparcie w reorganizacji lub strategii

Mentoring nie jest celem samym w sobie.

Celem jest rozwiązanie problemu i rozwój managera.

Jak wygląda forma współpracy

  • mentoring 1:1
  • spotkania online lub stacjonarne
  • pełna poufność
  • elastyczny zakres tematów
  • koncentracja na realnym biznesie

Dla kogo jest ta forma mentoringu

Ta forma pracy jest dla Ciebie, jeśli:

  • masz realny wpływ na decyzje
  • chcesz rozwiązać konkretny problem
  • jesteś gotowy na odpowiedzialność
  • szukasz doświadczenia, nie motywacji

Jeśli oczekujesz gotowych schematów lub szybkich trików — to nie jest właściwa forma.

Na koniec

Dobra sesja mentoringowa:

  • porządkuje myślenie
  • skraca czas podejmowania decyzji
  • zdejmuję ciężar z barków managera
  • daje realny kierunek działania

Jeśli chcesz sprawdzić, czy ta forma pracy ma sens w Twojej sytuacji —

zacznijmy od rozmowy wstępnej.

Przewijanie do góry