PAKIET STRATEGICZNY – 12 MIESIĘCY
Cel pakietu: Pełne wsparcie właściciela w strategicznych decyzjach, wdrożeniach, budowie kultury firmy, przygotowaniu do skalowania i optymalizacji biznesu.
✅ Efekty po 12 miesiącach:
- Firma uporządkowana pod względem procesów, struktury i operacji
- Właściciel gotowy do strategicznych decyzji i skalowania
- Przygotowanie do pozyskania inwestora lub sprzedaży biznesu
- Pełna wizja rozwoju i roadmapa na kolejne lata
Struktura ogólna:
Sesje 1:1 – 1x tygodniowo (1–1,5h) + wsparcie mail między sesjami
Etapy: diagnoza → struktura i procesy → wdrożenia operacyjne → rozwój strategiczny → skalowanie/exit
Materiały dodatkowe: strategie, checklisty, modele finansowe, analizy KPI
Miesiące 1–3 – Diagnoza i fundamenty
Cel: Kompleksowe poznanie firmy, identyfikacja problemów, uporządkowanie struktur i procesów.
Tydzień 1–2:
- Sesja startowa: ustalenie celów strategicznych i kryteriów sukcesu
- Analiza firmy: finanse, sprzedaż, marketing, operacje, zespół, klienci
- Mapowanie procesów i struktury organizacyjnej
Tydzień 3–4:
- Identyfikacja kluczowych wąskich gardeł i priorytetów
- Uporządkowanie procesów operacyjnych i raportowania
- Warsztat decyzyjny dla właściciela
Tydzień 5–6:
- Wdrożenie podstawowych usprawnień
- Szablony monitorowania KPI i systemu decyzji
- Coaching właściciela w delegowaniu i zarządzaniu zespołem
Tydzień 7–8:
- Wstępna reorganizacja struktury firmy
- Analiza rynku i konkurencji
- Mini-strategia krótkoterminowa (3–6 miesięcy)
Tydzień 9–12:
- Konsolidacja wprowadzonych zmian
- Pierwsze raporty efektywności i weryfikacja KPI
- Coaching właściciela w podejmowaniu strategicznych decyzji
Miesiące 4–6 – Rozwój struktury i operacji
Cel: Wdrożenie struktur i procesów na poziomie strategicznym, rozwój zespołu, poprawa wyników firmy.
Tydzień 13–16:
- Optymalizacja struktur działów i przypisanie ról
- Szkolenie liderów i właściciela w systemie kontroli i monitoringu
- Wdrożenie procedur operacyjnych i sprzedażowych
Tydzień 17–20:
- Analiza wyników i korekta działań
- Budowa kultury odpowiedzialności i wysokiej efektywności zespołu
- Coaching strategiczny właściciela
Tydzień 21–24:
- Rozwój produktów/usług
- Wdrożenie zaawansowanych KPI i monitoringu długoterminowego
- Mini-warsztaty strategiczne dla zespołu
Miesiące 7–9 – Strategia rozwoju i skalowanie
Cel: Utrwalenie procesów, przygotowanie firmy do szybkiego wzrostu i wejścia na nowe rynki lub przygotowania do inwestora.
Tydzień 25–28:
- Sesja strategiczna: wizja 12–36 miesięcy
- Analiza rynków docelowych i możliwości skalowania
- Budowa planu ekspansji i optymalizacji procesów
Tydzień 29–32:
- Przygotowanie firmy do inwestora / potencjalnej sprzedaży
- Modele finansowe i scenariusze rozwoju
- Wsparcie w komunikacji strategicznej z zespołem i inwestorami
Tydzień 33–36:
- Finalizacja strategicznych decyzji i roadmapy firmy
- Wdrożenie systemu raportowania dla inwestorów i właściciela
- Coaching właściciela w strategicznym zarządzaniu i skalowaniu
Miesiące 10–12 – Konsolidacja i przygotowanie do exit/skalowania
Cel: Utrwalenie efektów, przygotowanie firmy do skalowania lub sprzedaży, zakończenie pakietu z pełną strategią działania.
Tydzień 37–40:
- Audyt procesów, struktury i KPI
- Ostateczne wdrożenia usprawnień operacyjnych i sprzedażowych
- Przygotowanie raportów i materiałów strategicznych
Tydzień 41–44:
- Symulacja skalowania / inwestycji
- Coaching właściciela w finalnych decyzjach strategicznych
- Warsztaty z zespołem na temat strategii i kultury firmy
Tydzień 45–48:
- Podsumowanie całego rocznego mentoringu
- Sesja zamykająca: wytyczne do dalszego samodzielnego działania lub kontynuacji w kolejnym pakiecie strategicznym
✅ Efekty po 12 miesiącach:
- Firma uporządkowana pod względem procesów, struktury i operacji
- Właściciel gotowy do strategicznych decyzji i skalowania
- Przygotowanie do pozyskania inwestora lub sprzedaży biznesu
- Pełna wizja rozwoju i roadmapa na kolejne lata