SZKOLENIE 9 – „Manager, właściciel, lider – jak przestać gasić pożary i zacząć zarządzać firmą”

EFEKTY SZKOLENIA

Po szkoleniu uczestnik:

  • Świadomie rozdziela swoje role w firmie.
  • Ogranicza mikrozarządzanie, budując odpowiedzialność zespołu.
  • Przechodzi z operacji do zarządzania, bez chaosu.
  • Zyskuje czas na rozwój firmy, a nie tylko jej obsługę.
  • Buduje firmę, która działa bez ciągłej kontroli.

Efekty dla firmy

  • większa samodzielność zespołów
  • lepsze decyzje managerskie
  • mniejsze uzależnienie od właściciela
  • wyższa stabilność i skalowalność


Grupa docelowa:

  • Właściciele firm, managerowie, liderzy zespołów w MŚP

Czas trwania:

  • 1 dzień

AGENDA SZKOLENIA

1. Trzy role w firmie: operacyjna, managerska i właścicielska

Zakres:

  • Dlaczego większość właścicieli i managerów utknęła w operacji
  • Różnice między:
    • pracownikiem operacyjnym
    • managerem
    • właścicielem / liderem
  • Koszt braku rozdzielenia ról

Ćwiczenia:

  • Diagnoza: w jakiej roli pracujesz dziś
  • Analiza czasu i energii

2. Pułapki mikrozarządzania i kontroli

Zakres:

  • Skąd bierze się potrzeba kontroli
  • Dlaczego mikrozarządzanie niszczy odpowiedzialność
  • Kontrola wyników zamiast kontroli ludzi

Ćwiczenia:

  • Identyfikacja obszarów nadkontroli
  • Zamiana kontroli działań na kontrolę efektów

3. Przejście z „robienia” do „zarządzania”

Zakres:

  • Co delegować, a czego nie
  • Budowanie odpowiedzialności zamiast poleceń
  • Manager jako osoba od decyzji, nie zadań

Ćwiczenia:

  • Mapa decyzji managerskich
  • Projektowanie odpowiedzialności w zespole

4. Właściciel jako architekt firmy

Zakres:

  • Myślenie strategiczne w MŚP
  • Ustalanie priorytetów zamiast reagowania
  • Decyzje długoterminowe vs krótkoterminowe

Ćwiczenia:

  • Wyznaczenie kluczowych kierunków rozwoju
  • Eliminacja działań nieistotnych strategicznie

5. Zarządzanie bez ciągłej obecności

Zakres:

  • Jak firma może działać bez właściciela
  • Systemy, rytuały, wskaźniki
  • Spotkania managerskie, które mają sens

Ćwiczenia:

  • Projekt prostego systemu zarządzania
  • Lista wskaźników kontroli firmy

6. Plan wyjścia z operacji

Zakres:

  • Jak nie stracić kontroli oddając odpowiedzialność
  • Najczęstsze błędy przy wychodzeniu z operacji
  • Jedna decyzja, która zmienia sposób pracy

Ćwiczenia:

  • Indywidualny plan:
    • co przestać robić
    • co delegować
    • co kontrolować przez wyniki

EFEKTY SZKOLENIA

Po szkoleniu uczestnik:

  • Świadomie rozdziela swoje role w firmie.
  • Ogranicza mikrozarządzanie, budując odpowiedzialność zespołu.
  • Przechodzi z operacji do zarządzania, bez chaosu.
  • Zyskuje czas na rozwój firmy, a nie tylko jej obsługę.
  • Buduje firmę, która działa bez ciągłej kontroli.

EFEKT DLA FIRMY

  • większa samodzielność zespołów
  • lepsze decyzje managerskie
  • mniejsze uzależnienie od właściciela
  • wyższa stabilność i skalowalność
Przewijanie do góry