SZKOLENIE 6 – „Motywacja, która nie znika po tygodniu. Jak zwiększyć zaangażowanie zespołu bez ciągłego nacisku”

EFEKTY SZKOLENIA (KONKRET)

Po szkoleniu uczestnik:

• Rozumie, co naprawdę motywuje jego zespół, zamiast zgadywać lub działać schematycznie.
• Zwiększa zaangażowanie bez ciągłego nacisku, unikając „ciągnięcia zespołu za uszy”.
• Motywuje bez opierania się wyłącznie na pieniądzach, co jest kluczowe w MŚP.
• Skutecznie reaguje na spadek motywacji i wypalenie, zamiast ignorować problem.
• Buduje zespół, który chce dowozić, a nie tylko „być w pracy”.
  
  

Efekt dla firmy

• wyższe zaangażowanie pracowników
• mniejsza rotacja
• lepsze wyniki zespołów
• zdrowsza kultura pracy
  
  

Grupa docelowa:

• Managerowie i właściciele MŚP, liderzy zespołów

Czas trwania:

• 1 dzień
  
  

AGENDA SZKOLENIA

1. Dlaczego zespoły tracą motywację

Zakres:

• Najczęstsze objawy niskiego zaangażowania:
  • postawa „od–do”
  • brak inicjatywy
  • spadek energii
    
• Różnica między:
  • motywacją
  • zaangażowaniem
  • dyscypliną
    
• Błędy managerów, które nieświadomie demotywują

Ćwiczenia:

• Diagnoza poziomu motywacji zespołu
• Identyfikacja zachowań managera, które ją osłabiają

2. Co realnie motywuje pracowników

Zakres:

• Dlaczego pieniądze nie wystarczają
• Motywatory krótkoterminowe vs długoterminowe
• Różne typy motywacji u pracowników

Narzędzia:

• Mapa motywatorów zespołu
• Prosty model dopasowania motywacji do osoby

Ćwiczenia:

• Rozpoznanie motywatorów w realnych zespołach uczestników

3. Rola managera w budowaniu zaangażowania

Zakres:

• Jak codzienne zachowania managera wpływają na motywację
• Autonomia, sens, rozwój – co działa w MŚP
• Granica między motywowaniem a „ciągnięciem zespołu”

Ćwiczenia:

• Analiza własnego stylu zarządzania
• Decyzje managerskie na case’ach

4. Motywowanie bez pieniędzy

Zakres:

• Jak wzmacniać zaangażowanie bez podwyżek i premii
• Rola feedbacku i doceniania
• Uznanie vs „puste pochwały”

Ćwiczenia:

• Budowanie komunikatów wzmacniających motywację
• Praca na realnych przykładach

5. Reagowanie na spadek motywacji

Zakres:

• Jak rozmawiać z:
  • wypalonym pracownikiem
  • osobą bierną
  • pracownikiem roszczeniowym
    
• Kiedy motywować, a kiedy stawiać wymagania
• Decyzje trudne, ale konieczne

Ćwiczenia:

• Symulacje rozmów motywujących i korygujących
• Wybór właściwej reakcji managera

6. Plan budowania zaangażowania w zespole

Zakres:

• Od czego zacząć realne zmiany
• Jak utrzymać zaangażowanie w czasie
• Jedna decyzja managera, która zmienia klimat w zespole

Ćwiczenia:

• Indywidualny plan:
  • 3 działania wzmacniające motywację
  • 3 rozmowy do przeprowadzenia
  • 3 zachowania managera do zmiany

EFEKTY SZKOLENIA (KONKRET)

Po szkoleniu uczestnik:

• Rozumie, co naprawdę motywuje jego zespół, zamiast zgadywać lub działać schematycznie.
• Zwiększa zaangażowanie bez ciągłego nacisku, unikając „ciągnięcia zespołu za uszy”.
• Motywuje bez opierania się wyłącznie na pieniądzach, co jest kluczowe w MŚP.
• Skutecznie reaguje na spadek motywacji i wypalenie, zamiast ignorować problem.
• Buduje zespół, który chce dowozić, a nie tylko „być w pracy”.
  
  

EFEKT DLA FIRMY

• wyższe zaangażowanie pracowników
• mniejsza rotacja
• lepsze wyniki zespołów
• zdrowsza kultura pracy