SZKOLENIE 5 – „Cele i priorytety, które działają. Jak ustawić zespół na wynik, a nie na busy work”

EFEKTY SZKOLENIA (KONKRET)

Po szkoleniu uczestnik:

• Ustala cele, które są zrozumiałe i mierzalne, zamiast ogólnych deklaracji.
• Eliminuje „busy work” w zespole, skupiając ludzi na tym, co naprawdę dowozi wynik.
• Nadaje jasne priorytety, które porządkują codzienną pracę.
• Monitoruje postępy bez mikrozarządzania, zachowując kontrolę i samodzielność zespołu.
• Zwiększa skuteczność realizacji celów, bez dokładania presji i chaosu.
  
  

Efekt dla firmy

• lepsza realizacja celów biznesowych
• mniej rozproszonych działań
• większa koncentracja zespołów
• wyższa efektywność pracy
  
  

Grupa docelowa:

• Managerowie i właściciele MŚP, liderzy zespołów

Czas trwania:

• 1 dzień

AGENDA SZKOLENIA

1. Dlaczego zespoły pracują dużo, ale nie dowożą

Zakres:

• Najczęstsze problemy z celami:
  • są zbyt ogólne
  • zmieniają się w trakcie
  • nie są powiązane z wynikiem
    
• Różnica między:
  • celem
  • zadaniem
  • aktywnością
    
• Koszt braku priorytetów w firmie

Ćwiczenia:

• Diagnoza obecnych celów zespołu
• Identyfikacja „busy work”

2. Cele, które da się dowieźć

Zakres:

• Dlaczego klasyczne SMART nie wystarcza w MŚP
• Jak ustalać cele:
  • jasne
  • mierzalne
  • zrozumiałe dla zespołu
    
• Połączenie celów zespołu z celami firmy

Narzędzia:

• Model formułowania celów operacyjnych
• Prosty framework celów zespołowych

Ćwiczenia:

• Przebudowa realnych celów uczestników

3. Priorytety zamiast listy zadań

Zakres:

• Dlaczego listy zadań nie działają
• Zasada 3–5 priorytetów zespołu
• Jak decydować, co NIE jest priorytetem

Narzędzia:

• Matryca priorytetów zespołu
• Lista „STOP DOING”

Ćwiczenia:

• Ustalenie priorytetów na realnych przykładach

4. Przekładanie celów na codzienną pracę

Zakres:

• Jak rozbić cele na działania, które mają sens
• Role i odpowiedzialności przy realizacji celów
• Kiedy korygować cel, a kiedy egzekwować

Ćwiczenia:

• Rozpisanie celów na działania i odpowiedzialności
• Decyzje managerskie na case’ach

5. Monitorowanie postępów bez mikrozarządzania

Zakres:

• Jak sprawdzać postęp bez ciągłej kontroli
• Rytm przeglądów celów:
  • tygodniowy
  • miesięczny
    
• Jak reagować na brak postępu

Ćwiczenia:

• Projektowanie prostego systemu monitorowania
• Praca na realnych danych uczestników

6. Plan wdrożenia celów i priorytetów

Zakres:

• Jak nie wrócić do chaosu po szkoleniu
• Rola managera w utrzymaniu priorytetów
• Jedna decyzja, która zmienia sposób pracy zespołu

Ćwiczenia:

• Indywidualny plan:
  • 3 cele zespołu
  • 3 priorytety
  • rytm kontroli

EFEKTY SZKOLENIA (KONKRET)

Po szkoleniu uczestnik:

• Ustala cele, które są zrozumiałe i mierzalne, zamiast ogólnych deklaracji.
• Eliminuje „busy work” w zespole, skupiając ludzi na tym, co naprawdę dowozi wynik.
• Nadaje jasne priorytety, które porządkują codzienną pracę.
• Monitoruje postępy bez mikrozarządzania, zachowując kontrolę i samodzielność zespołu.
• Zwiększa skuteczność realizacji celów, bez dokładania presji i chaosu.
  
  

EFEKT DLA FIRMY

• lepsza realizacja celów biznesowych
• mniej rozproszonych działań
• większa koncentracja zespołów
• wyższa efektywność pracy